Değerli girişim meraklıları, bu ayki yazımızda yüksek binaların dış cephe operasyonlarını dönüştürmeyi hedefleyen yenilikçi bir girişim olan Basartek’i ele alıyoruz. Abdullah Gül Üniversitesi TTO Kuluçka Merkezi’nde doğan Basartek projesi, yüksek binaların dış cephe operasyonlarını daha güvenli, hızlı ve maliyet etkin hale getirmeyi amaçlayan yenilikçi bir proje olarak dikkat çekiyor. Proje, ekip lideri Burak Zengin ve takım arkadaşları Shamiq Shabir, Emirhan Doğan ve Furkan Yavuz’un ortak emeğiyle geliştirilmekte.
Projenin çıkış noktası, yüksek binalarda yapılan dış cephe çalışmalarının hem insan hayatı açısından riskli hem de maliyetli olması. Multidisipliner bir mühendislik ekibi, bu problemi otonom sistemlerle çözebileceğini öngörerek yola çıkmış. Bu noktada problem–çözüm uyumu yakalandığında proje somutlaşmaya başlamış.
Ancak girişim süreci, yalnızca iyi bir fikirle ilerlemiyor. Basartek ekibi, müşteri keşfi sürecinde önemli bir fikir elde etmiş. Başlangıçta dış cephe boyama üzerine odaklanan proje, sahadan gelen geri bildirimler doğrultusunda yön değiştirerek otonom dış cephe temizliğine evrilmiş. Bu değişim, girişimcilikte esnekliğin ve sahadan öğrenmenin önemini ortaya koyuyor.
Kuluçka süreci ise girişimin gelişiminde kritik bir rol oynamış. Özellikle iş sağlığı ve güvenliği alanında oluşturduğu sosyal etki, projenin kabulünde belirleyici olmuş. Bunun yanında mentorluk, çalışma ortamı ve diğer ekiplerle etkileşim, projenin ilerlemesini hızlandıran unsurlar arasında yer alıyor.
Teknik tarafta ise süreç oldukça zorlu. Otonom sistemlerin güvenilir şekilde çalışması, sensör verilerinin işlenmesi ve donanım–yazılım entegrasyonu gibi konular hâlâ geliştirilmesi gereken alanlar olarak öne çıkıyor. MVP sürecinde yaşanan kazalar ise ekibe önemli dersler kazandırmış ve daha kontrollü bir geliştirme yaklaşımına geçmelerini sağlamış.
İş modeli tarafında ise Basartek, klasik satış modelinin ötesine geçerek Hizmet Olarak Robotik (RaaS) yaklaşımını değerlendirmeyi planlıyor. Bu sayede müşterilerin yüksek yatırım maliyetlerinden kaçınarak hizmet satın alması hedefleniyor.
Ekip, geçmişte yaptıkları en büyük hatanın teknik süreçlerde yeterli planlama ve dokümantasyon yapmamak olduğunu ifade ediyor. Bugün yeniden başlasalar, ekipler arası iletişim ve süreç yönetimini çok daha sistematik kuracaklarını vurguluyorlar.
Basartek, henüz erken aşamada olmasına rağmen hem teknik hem de girişimcilik anlamında önemli öğrenimler sunan bir proje olarak öne çıkıyor.
Unutmayalım ki girişimcilik, doğru soruları sormak, çözüm üretmekten vazgeçmemek ve her koşulda girişimci ruhu canlı tutabilmektir. Yeni sayılarda görüşmek üzere girişimci kalın.
